人民日報:以創新打造企業核心競争力

來源：網絡2018-10-19 16:12:47
　前不久，總部位于北(běi)京亦莊開(kāi)發區的京東方科技集團股份有限公司（以下(xià)簡稱京東方）傳來捷報：全球市場調研機構IHS數據顯示，2018年上半年，京東方的液晶電(diàn)視面闆出貨量達到2551萬台，排名全球第一(yī)。
 
　　至此，在智能手機、平闆電(diàn)腦、筆記本電(diàn)腦、顯示器、電(diàn)視等五大(dà)領域，京東方的液晶顯示屏市場占有率均居全球第一(yī)，實現了由追趕到領先。
 
　　從一(yī)家不知(zhī)名的電(diàn)子元器件企業到全球領先的半導體(tǐ)顯示企業，京東方走過了25年曆程。京東方董事長王東升說：“京東方之所以能在激烈的國際競争中(zhōng)從小(xiǎo)變大(dà)，躍居全球同行業第一(yī)，根本法寶就是對技術的尊重和對創新的堅持。”
 
　　抓住核心技術，創造“全球第一(yī)”
 
　　上世紀90年代中(zhōng)期，京東方主要生(shēng)産與彩色顯像管（CRT）配套的精密零件與材料，盡管當時企業蒸蒸日上，但時刻關注全球行業走向的王東升已經意識到潛在的危機：彩色顯像管遲早要被新一(yī)代半導體(tǐ)顯示技術淘汰，必須及早布局新的替代技術。
 
　　當時被業内看好的替代技術方向有三種：等離(lí)子顯示（PDP）、場緻發光顯示（FED）和液晶顯示（TFT—LCD）。經過反複深入的考察研究，京東方選擇了液晶顯示。王東升認識到：技術創新是企業生(shēng)存發展的根基，有核心技術不一(yī)定能赢，但沒有核心技術一(yī)定會輸。京東方從踏入顯示領域的那一(yī)天起，就咬定技術不放(fàng)松，确定了不同發展階段的創新戰略。
 
　　跟跑階段（2003—2007年）實施“紮根”戰略，通過海外(wài)收購進入液晶顯示領域，在北(běi)京投資(zī)建設了中(zhōng)國大(dà)陸第一(yī)條5代TFT—LCD生(shēng)産線，瞄準成爲世界标杆的目标奮力追趕。
 
　　并跑階段（2008—2012年）實施“鋼劍”戰略，立足自主創新，陸續自主設計、建設了成都4.5代線、合肥6代線、北(běi)京8.5代線、合肥8.5代線等新生(shēng)産線，帶領中(zhōng)國成爲全球顯示産業重要一(yī)極，實現了與領先企業并跑。
 
　　2013年起，在産業規模、技術實力、市場份額、盈利能力等方面均已達到世界領先水平的京東方，開(kāi)始實施“鐵劍”戰略，向着行業領導者快速邁進。同時，京東方提出“颠覆性創新”，在某些關鍵技術上實現全球領跑。
 
　　統計數據顯示，2015年至今，京東方連續14個季度新增專利申請量全球業内第一(yī)，2017年京東方新增專利申請量8678件；美國商(shāng)業專利數據庫IFI Claims TOP50榜中(zhōng)，京東方連續兩年增速第一(yī)，2017年排名第二十一(yī)位；首發新産品覆蓋率達到40%，高居業内榜首。
 
　　同時，京東方建設了中(zhōng)國大(dà)陸第一(yī)條柔性AMOLED 6代線和全球首條最高世代線10.5代線等生(shēng)産線，獨有的ADSDS顯示技術已成爲全球顯示領域三大(dà)技術标準之一(yī)；同時，首次推出超大(dà)尺寸98英寸/110英寸8K超高清顯示産品和多款可彎曲、可折疊、可卷曲的柔性AMOLED顯示産品，引領創新潮流。
 
　　短短十餘年，在全球顯示領域，京東方實現了從跟跑、并跑到領跑的跨越。
 
　　由顯示屏制造商(shāng)向物(wù)聯網公司轉型
 
　　2013年，在京東方的顯示屏做得順風順水時，王東升做出了一(yī)個大(dà)膽決定：推動公司由顯示屏制造商(shāng)轉向“爲信息交互和人類健康提供智慧端口産品和專業服務的物(wù)聯網公司”。
 
　　王東升認爲，以人工(gōng)智能與生(shēng)命科技爲主要特征的第四次工(gōng)業革命正悄然來臨，隻有瞄準前沿技術的發展方向，把京東方此前積累的顯示技術、傳感技術等與物(wù)聯網技術、人工(gōng)智能技術、生(shēng)命健康技術等進行跨界融合、集成創新，才能抓住新一(yī)輪工(gōng)業革命的機遇，實現跨越發展。基于此，京東方制定了“DSH”戰略——
 
　　D是顯示和傳感器件。不斷提升TFT—LCD、AMOLED和新一(yī)代顯示技術實力，爲智能手機、平闆電(diàn)腦、智能穿戴、增強/虛拟現實等提供技術、産品和服務，同時在基因測序、理化檢測、分(fēn)子天線、光電(diàn)傳感和安防等傳感器領域提供整合的信息交互端口解決方案。
 
　　S是智慧系統。以物(wù)聯網和人工(gōng)智能爲主要方向，發展智造服務、數字藝術、智慧零售、智慧車(chē)聯、智慧能源等物(wù)聯網解決方案。在新零售、交通、金融、教育、藝術、能源等領域搭建物(wù)聯網平台，提供“硬件産品+軟件平台+場景應用”整體(tǐ)解決方案。
 
　　H是智慧健康。将顯示、傳感兩大(dà)核心技術與醫學、生(shēng)命科技、人工(gōng)智能、大(dà)數據相結合，跨界創新，發展信息醫學、移動醫學和再生(shēng)醫學，建立以人爲中(zhōng)心的健康服務體(tǐ)系和大(dà)數據系統，讓老百姓都能享受高品質的智慧健康服務。
 
　　經過幾年的持續創新，京東方的戰略轉型初見成效。在物(wù)聯網智慧系統的數字藝術領域，京東方與藝術家、美術館等合作，把顯示技術和物(wù)聯網技術相結合，推出數字藝術物(wù)聯網産品——BOE畫屏，讓藝術愛好者在家裏就可以欣賞到世界藝術名作；在智慧健康領域，打造移動健康管理平台，通過智能終端檢測數據，可将相關數據直接連接到用戶的手機上，智能醫學助理可以預測健康風險、出具治療建議方案，爲用戶提供個性化診療和健康管理方案。
 
　　“自2003年至今，我(wǒ)們每年的研發投入占營業收入的比例一(yī)直保持在7%左右，最多的時候達到10%。即便是在企業經營虧損的艱難時刻，京東方的研發投入比例都沒有低于7%。”王東升說，“因爲我(wǒ)們知(zhī)道，隻有堅持研發投入、争當世界第一(yī)，企業才能活下(xià)去(qù)，否則就會被淘汰。”
 
　　商(shāng)業模式創新和管理創新同時推進
 
　　在持續推動技術創新的同時，京東方同步實施商(shāng)業模式創新和管理創新。在王東升看來，技術創新是核心、模式創新是關鍵、管理創新是保障，三者缺一(yī)不可，必須同頻(pín)共振、一(yī)體(tǐ)推進。
 
　　京東方高級副總裁張宇介紹，随着“DSH”戰略的實施，企業提供的不光是硬件産品，而是與物(wù)聯網技術相結合的解決方案。“我(wǒ)們改變過去(qù)‘一(yī)賣了之’的商(shāng)業模式，與互聯網、制造、金融、醫療、藝術、銷售等行業客戶緊密聯合，形成了‘你中(zhōng)有我(wǒ)、我(wǒ)中(zhōng)有你、共榮共生(shēng)’的夥伴式商(shāng)業模式，既滿足了客戶的需求，又(yòu)提高了創新效率。”
 
　　“人才是第一(yī)資(zī)源，管理創新的真谛就是把優秀人才吸引來、利用好、形成源源不斷的人才接力，把創業創新的文化基因一(yī)代代傳承下(xià)去(qù)。”據王東升介紹，在個人職業成長方面，京東方制定了“五階段接力”計劃：明确崗位、獲取信任、建立戰功、成就他人、受人尊敬；在團隊建設方面，部門負責人需“過三關”：沖在一(yī)線帶領團隊創業成功，過創業關；培養各方面人才、授權定責，過授權關；在适當的時候把領導權交給繼任者，過交班關。
 
　　在京東方，原來是“50後”帶着“60後”“70後”幹，現在是“60後”“70後”帶着“80後”“90後”幹。從開(kāi)發、銷售、生(shēng)産到戰略企劃、财務、人事管理，京東方管理層的平均年齡比同行企業年輕10歲左右，形成了自我(wǒ)修複、自我(wǒ)造血、自我(wǒ)糾錯、自我(wǒ)發展的人才隊伍梯隊，爲企業永葆青春奠定了基礎。
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