美國當地時間9月12日，在衆多果粉和資(zī)本市場的期盼下(xià)，蘋果終于推出了他的十周年之作 i-Phone8與iPhoneX，iPhoneX相比上一(yī)代iPhone，不僅對外(wài)觀進行了重大(dà)革新、創造性地引入了全屏設計，還添加了FaceID、OLED屏幕、提升了CPU等硬件設備性能，對曆代iPhone都飽受诟病的電(diàn)池問題也延長了續航時間。

　　但創新的代價是生(shēng)産成本的大(dà)幅提升，導緻iPhoneX成爲有史以來最貴的蘋果手機，其國行版最低售價8388元人民币，較iPhone7有了明顯提升。對此，路透社一(yī)度發文表示太貴，國人買不起。其實，iPhone從誕生(shēng)之日起一(yī)直就是走的高端路線，其定價也明顯高于其他品牌手機，之所以能率創銷售神話(huà)并網羅衆多支持者在于其對傳統手機行業的颠覆性革新，先入爲主是它成爲智能手機市場主流的成功秘訣。

　　但“一(yī)直被跟随、從未被超越”并不能解釋蘋果近些年來的遭遇，當慣了老大(dà)的蘋果創新的速度在逐漸變慢(màn)，其在中(zhōng)國市場的占有率也開(kāi)始出現明顯下(xià)降。這一(yī)狀況在i-Phone7身上體(tǐ)現得淋漓盡緻，由于缺乏創新，iPhone7成爲了蘋果在華史上賣得最差的手機，蘋果8月發布的财報顯示，蘋果大(dà)中(zhōng)華區營收下(xià)滑10%，這已是蘋果大(dà)中(zhōng)華區營收的連續第六個季度下(xià)行。另一(yī)方面，國産手機主要制造商(shāng)華爲、OP-PO、vivo、小(xiǎo)米等卻依靠後發優勢、高性價比以及對細分(fēn)市場準确把握形成了對蘋果的圍追堵截。據統計，今年第二季度，中(zhōng)國市場手機品牌TOP　5是華爲、OPPO、vivo、小(xiǎo)米、蘋果，份額分(fēn)别達到21.0%、17.9%、14.4%、12.7%和7.1%。

　　回顧這一(yī)幕，與上世紀中(zhōng)國家電(diàn)行業的進口替代何其相似，80年代至90年代，中(zhōng)國市場屬于短缺性經濟，結婚必備三大(dà)件爲“彩電(diàn)、洗衣機和電(diàn)冰箱”，這些商(shāng)品起初中(zhōng)國并不具備生(shēng)産能力，隻能依靠進口，導緻價格也非常昂貴。但随着市場經濟制度的建立，家用電(diàn)器國産化率和質量得到了穩步提升，衆多諸如海爾、海信等國産大(dà)品牌也随之崛起。不僅大(dà)幅壓低了進口商(shāng)品的價格，更是逐步占領了發達國家家電(diàn)市場，一(yī)些發達國家老牌家電(diàn)品牌甚至被中(zhōng)國企業兼并，當前中(zhōng)國年輕人結婚所用的家電(diàn)也多爲國産品牌。究其原因，中(zhōng)國制造業企業最大(dà)的優勢在于資(zī)源整合能力，制造業企業可将土地、勞動力、資(zī)本等要素進行有機整合，通過嚴格的生(shēng)産管理與成本管理最大(dà)限度的提高生(shēng)産效率，在質量保證的前提下(xià)有效降低生(shēng)産成本，這也是爲何iPhone組裝始終選擇在富士康的原因。因此，在智能手機越來越同質化的今天，國内消費(fèi)者傾向于性價比更高的國産手機是必然的。

　　在高端手機的研發創新方面，蘋果近年來研發的“不思進取”也給了其他競争對手重大(dà)的機遇。近年來華爲不斷加大(dà)了研發力度，根據其财報顯示，其2015、2016年研發投入分(fēn)别高達91億美元和110億美元，分(fēn)别占營業收入的15%和14.65%，反觀蘋果，2016年研發投入爲100億美元，占營業收入的4.6%。這就是爲何在國内高端手機市場，華爲手機占有率快速超越蘋果的原因。而且，華爲手機在鞏固國内市場的同時還大(dà)力拓展海外(wài)市場與蘋果競争，據國際數據公司IDC、SA、Counterpoints發布的數據顯示，2016年全球智能手機銷量14.7億部，華爲出貨量爲1.393億部，約占10%，排在第三位，華爲手機海外(wài)出貨量已占總出貨量的43%。

　　另一(yī)方面，當慣了智能手機老大(dà)的蘋果近年來也開(kāi)始變得逐漸傲慢(màn)起來，這點從去(qù)年以來蘋果加收30%“蘋果稅”就可看出。蘋果公司按照此規定對逃避“蘋果稅”的衆多應用程序給予了下(xià)架的處罰，甚至還引起了蘋果與微信之間的沖突，微信更是取消了蘋果手機的打賞功能。圍觀國内輿論與消費(fèi)者，對此次沖突幾乎一(yī)邊倒的站在了微信一(yī)方，而蘋果自始至終也沒有勇氣對微信下(xià)架，畢竟微信在全球用戶總量已近9億。

　　進一(yī)步分(fēn)析蘋果手機的使用群體(tǐ)，相關統計顯示，2014年，蘋果手機用戶年齡段有77%集中(zhōng)于15-35歲之間，可見，蘋果的目标客戶主要爲青年人。但不可否認的是，中(zhōng)國人口結構正在發生(shēng)重大(dà)變化，老齡化趨勢是短期不可逆轉的。主要體(tǐ)現在15-64歲勞動人口将逐漸減少，而60歲人口将逐漸增多。據國家衛計委統計顯示，2015年，我(wǒ)國15-64歲勞動人口約10億，預計2020年爲9.9億，2030年爲9.6億，2050年（調整政策後）有8.3億。也就是說，當時熱衷于蘋果的那一(yī)帶年輕人随着年齡和閱曆的增長，很大(dà)一(yī)部分(fēn)已轉向其他品牌手機，國内手機廠商(shāng)已率先改變産品設計，尤其是華爲産品設計更穩重，也更傾向于35-65歲的中(zhōng)年成熟人士。反觀蘋果，依然遵循以往針對年輕人的設計，這也讓蘋果手機在細分(fēn)市場上處于劣勢地位。

　　綜上，蘋果當初的成功主要在于其具有颠覆手機行業的現狀的産品設計，并奠定了其智能手機領域長達近10年的壟斷地位。但在智能手機同質化越來越嚴重的今天，在中(zhōng)國，各大(dà)手機廠商(shāng)已開(kāi)始瓜分(fēn)其細分(fēn)市場，以往專注高端青年人市場的蘋果手機光環正在消退。蘋果公司顯然注意到了這一(yī)現象，因而在新一(yī)代iPhoneX加入了很多所謂黑科技，希望通過産品創新挽回頹勢。但不可否認的是，在替代産品豐富的高端手機市場上，市場能否接受近乎1萬元一(yī)台的高定價，是需要市場來檢驗的。總之，創新是蘋果公司固有基因，因而想要再創輝煌需拿出當年喬布斯式的、颠覆手機行業現狀的創新方可。