中(zhōng)國電(diàn)子競技行業能高速增長，無外(wài)乎三個“度”：線上遊戲的耐玩度；線下(xià)賽事的推廣度；比賽觀衆的認可度。

　　近些年，随着賽事數量的提升，線下(xià)的觀賽和體(tǐ)驗變得愈發重要。

　　在北(běi)上廣深等大(dà)城市中(zhōng)，網吧一(yī)詞已被“遺棄”，網咖以升級版的形态走進了公衆視野，而比網咖還高端的，則屬電(diàn)競館。

　　持重金投資(zī)電(diàn)競館能得到何種回報？《守望先鋒》、《王者榮耀》等賽事如何布局國内市場？電(diàn)競賽事的版權問題如何解決？依托《王者榮耀》的手遊館是否靠譜？……

　　帶着疑問，新浪科技采訪了聯盟電(diàn)競副總裁白(bái)進中(zhōng)。

　　環境差異：

　　美國1年回本，中(zhōng)國至少要3年

　　市場研究和分(fēn)析公司Newzoo近期公布了一(yī)組數據：今年已有1.91億人頻(pín)繁觀看電(diàn)競比賽，另有1.94億人偶爾觀賽。而中(zhōng)國已成爲全球遊戲收入最多的國家，對比賽的關注程度自然也最熱。

　　兩年前，國民老公王思聰就看中(zhōng)了這一(yī)市場，曾持重金打造網魚網咖。在他看來，網魚網咖可以更好地打通遊戲産業鏈的中(zhōng)上遊，從而實現對電(diàn)競行業的整合。

　　這或許與聯盟電(diàn)競的理念不謀而合。

　　2016年，聯衆國際與空中(zhōng)網、體(tǐ)育之窗共同組建新公司聯盟電(diàn)競，志(zhì)在打造“内容+場景”的電(diàn)競生(shēng)态模式。

　　内容+場景？這是中(zhōng)國電(diàn)競打通線上線下(xià)的必經之路，白(bái)進中(zhōng)對此堅信不疑。

　　“你有很多内容，這些内容通過PC和移動端表現出來，但是需要線下(xià)場景”，白(bái)進中(zhōng)認爲，花重金打造電(diàn)競館，其實是在省錢。例如聯盟電(diàn)競的股東之一(yī)——聯衆，其每年關于棋牌類的賽事達到三四十場，即平均每個月兩三場，若每個賽事都去(qù)租場地、租設備，每年開(kāi)支将達到數百萬，“所以按照投入産出比，開(kāi)電(diàn)競館的回報周期隻有3年”。

　　然而美國的電(diàn)競氛圍與中(zhōng)國不同。白(bái)進中(zhōng)稱，聯盟電(diàn)競曾收購了一(yī)家美國電(diàn)競公司，并在北(běi)美鋪設了電(diàn)競館，他們發現，國外(wài)電(diàn)競館的運作模式相對簡單，上網的比重很低，所以會加入主題環節，例如拳皇之夜，會吸引很多拳皇發燒友前來，“除了遊戲，還可以交友，那是個圈子”。

　　盈利模式：

　　網費(fèi)餐飲爲輔，轉播布置現場爲主

　　幾天前，聯盟電(diàn)競賽格電(diàn)競館在深圳華強北(běi)地區開(kāi)業，這已是聯盟電(diàn)競的全球第四家場館。這一(yī)天，暴雪官方《守望先鋒》公開(kāi)争霸賽中(zhōng)國賽區第一(yī)賽季決賽在此舉辦，二三十名小(xiǎo)夥步入“戰場”。除了遊戲平台直播外(wài)，這場比賽還吸引了數百名觀衆現場觀賽。

　　“這家電(diàn)競館大(dà)概投資(zī)了2000多萬”，白(bái)進中(zhōng)稱，深圳與北(běi)京、上海、成都相比，電(diàn)競氛圍相對較弱，而華強北(běi)地區的電(diàn)競氛圍存在優勢，故選址此處。

　　“電(diàn)競館主要有兩個盈利模式”，白(bái)進中(zhōng)認爲，未來電(diàn)競館的核心是賽事，通過賽事吸引人流，再通過餐飲、桌遊、上網服務等實現盈利。不僅如此，賽事涉及到直播、轉播和布置等，這些均是付費(fèi)項目，“無論是騰訊賽事，還是暴雪賽事，都是如此”，此外(wài)，一(yī)些燈箱或屏幕，同樣可通過廣告帶來收入。

　　對于聯盟電(diàn)競而言，布局全球的電(diàn)競場館是其四大(dà)業務闆塊的基礎之一(yī)，目前其在中(zhōng)國北(běi)京、深圳、北(běi)美聖安娜、歐洲場館均已投入運營，未來還将在中(zhōng)國貴安、北(běi)美奧克蘭、拉斯維加斯等地開(kāi)設10-15家電(diàn)競場館。

　　未來趨勢：

　　賽事應引入主客場制度，需大(dà)數據支持

　　除場館建設外(wài)，做電(diàn)競賽事另一(yī)處需要深挖的領域，必然是直播和轉播。

　　“後期要包裝，要讓比賽變得娛樂化更強”，白(bái)進中(zhōng)稱，此前很多直播賽事平台，未挖掘賽後的深層價值。實際上，比賽可以進行後期包裝，例如10-15分(fēn)鍾的賽事集錦、明星達人秀等，進一(yī)步加強娛樂化和可視化。直播平台也願意花錢買版權，豐富其自身的内容。

　　值得注意的是，與球類運動相比，中(zhōng)國電(diàn)競的版權費(fèi)用雖有提升，但仍不在一(yī)個量級上。

　　“版權是在逐年上漲的”，白(bái)進中(zhōng)稱，賽事主要分(fēn)爲頂級賽事、第三方賽事、官方授權賽事，三者所産生(shēng)的版權不同。例如LPL屬于頂級賽事，其有嚴格的版權規定，而且費(fèi)用很高。

　　半年前，LPL提出了主客場制度改革。在傳統體(tǐ)育領域，主客場聯賽制度已經十分(fēn)普及，對于電(diàn)競行業而言，主客場制的引入，會讓更多玩家親臨現場感受遊戲的魅力，同時，賽事也會增多。

　　“主客場制是未來電(diàn)競賽事及場館發展的趨勢”，白(bái)進中(zhōng)認爲，中(zhōng)國電(diàn)競行業也在摸索，模仿頂級體(tǐ)育賽事的規模，涉及到主客場制、轉會、外(wài)援、轉播、贊助、版權等，行業将會逐步完善。

　　一(yī)年來，依托《王者榮耀》這一(yī)現象級遊戲，很多城市都興起了手遊館。在白(bái)進中(zhōng)看來，手遊館對硬件要求不高，在咖啡廳、地鐵等都可以遊戲，“如果做1000平米的手遊館，可能連房租都掙不回來”。

　　值得一(yī)提的是，打造一(yī)間電(diàn)競館還需要是大(dà)數據，随着賽事的增多，必須要通過大(dà)數據給予支撐，一(yī)方面可以幫助觀衆理解比賽，另一(yī)方面，通過分(fēn)析選手、英雄、勝率、擊殺等屬性，讓節目内容更加豐富。