近日,當用戶使用新版的Edge浏覽器,去(qù)Chrome商(shāng)店(diàn)安裝插件的時候。谷歌會“親切”地彈出一(yī)則通知(zhī):由于安全原因,谷歌推薦使用Chrome浏覽器。
并且,當用戶使用Edge浏覽器訪問 Google、Google Docs 時,Chrome也會彈出一(yī)個窗口,建議用戶切換到 Chrome 浏覽器,而同内核的Oprea并不會這樣。
無獨有偶,當你打算添加插件的時候,Edge浏覽器也在友善地提醒你:不要随便添加别家的插件。
盡管有人推測,可能是Edge不支持安全浏覽,無法遠程檢測和删除惡意擴展,谷歌才采取這種措施。但如果使用同樣内核的浏覽器訪問商(shāng)店(diàn)的時候(如Oprea),谷歌并不會做出如上“警告”。
而在引發輿論争議之後,谷歌在今天正式移除了相關的警告,但還是在采訪中(zhōng)表示,使用Chrome是更爲安全的選擇。
針對這次谷歌對新版Edge浏覽器的“差别對待”,足以說明,Edge的大(dà)改版,成功刺激到了谷歌的“互聯網核心”。
微軟二十年的慘敗
要說誰家的浏覽器最好,在互聯網上可謂是衆說紛纭:谷歌的擁趸說Chrome省心、開(kāi)源、插件多;Firefox的粉絲會說我(wǒ)的插件才是天下(xià)無敵、并且内存占用少;果粉會吹噓Safari在Mac上流暢、穩定、省電(diàn)。
然而要說哪一(yī)家的浏覽器最爛,那答案将會是出乎意料的一(yī)緻:IE以及它的後繼者Edge。
作爲被群嘲的IE後繼者,Edge還是逃不過“Chrome下(xià)載器”的命運,根據調查機構NetMarketShare的統計,在2018年5月,Chrome依舊(jiù)占據了62%的壓倒性份額,第二名的Firefox占據了10%,Edge則還不如垂垂老矣的IE,僅有4%。
而在那時,還發生(shēng)了一(yī)起令人難堪的事故:在微軟的一(yī)場發布會上,員(yuán)工(gōng)電(diàn)腦上的Edge連續崩潰,隻能臨時安裝Chrome來繼續演講。
微軟在浏覽器上慘淡經營了20年,和這家行業巨頭的經營策略有着很大(dà)的關系。讓我(wǒ)們把指針略微向前撥動到90年代,浏覽一(yī)下(xià)IE的曆史,就可以得出微軟的“浏覽器”戰略。
彼時的IE,還是忠實的Windows的附庸,作爲一(yī)款原先打敗網景而催生(shēng)的一(yī)款浏覽器。IE的使命就是憑借其壟斷性的操作系統市場,強制打開(kāi)一(yī)個入口。
結果也自不必說,IE成功了,IE1.0伴随着Windows 95橫空出世,而IE4則和Windows 98 一(yī)起,聯手将72%市占率的網景逼入了困境。
爲了打壓網景,微軟也積極地拉攏OEM廠家(如戴爾),甚至扶植小(xiǎo)規模的競争對手(如蘋果)使用IE作爲默認浏覽器。
當然,事情也并非那麽地一(yī)帆風順,針對IE和Windows綁定的事實,美國政府與19個州(特區)聯合對微軟發起了聲勢浩大(dà)的反壟斷訴訟,這也是20世紀美國最大(dà)的反壟斷訴訟。
就連蓋茨都被拉出來做了好幾次證詞,辯稱IE隻是Windows贈送給用戶的一(yī)個功能,而不是一(yī)個獨立軟件。
雖然最終,微軟被要求用戶可以對浏覽器進行替換,但網景由于資(zī)金鏈斷裂垮台,微軟已經成爲了事實上的老大(dà)。2001年發布的Windows XP上的IE6浏覽器,一(yī)舉拿下(xià)了90%的市場份額。自認天下(xià)無敵的微軟直接把IE開(kāi)發部的人都抽走,去(qù)做其他的項目。
可以看出,在微軟的認識下(xià),浏覽器作爲互聯網的入口,必須要牢牢掌握在自己的手中(zhōng)。但IE受到Windows的蔭庇,究竟能帶來什麽,微軟并不關心。
受到這種思潮的影響,IE每一(yī)代都基本是跟随着Windows的叠代而叠代。在XP推出五年之後的Vieta上,IE7才得以發布,之後的IE 8—11的大(dà)版本更新,也都是跟随着Win 7、8、8.1的升級規律而來。
但事實證明,龐大(dà)的操作系統基數給IE帶來了完美開(kāi)局,但互聯網的服務形态也在悄然發生(shēng)變化。
當微軟從IE6的小(xiǎo)修小(xiǎo)補,到慢(màn)悠悠地推出IE7的這五年間,谷歌推出了Google Ads、Gmail和Google,推出了移動端的谷歌搜索,以及收購了YouTube。
而蘋果則正式讓同步工(gōng)具iTunes接入了網上音樂商(shāng)店(diàn),通過iPods+正版化數字音樂的組合,賣出了十億首歌,成爲了互聯網上最大(dà)的音樂分(fēn)發商(shāng)。
谷歌和蘋果的崛起證明了,21世紀的互聯網入口,已經不僅隻有浏覽器。必要的郵件、地圖服務,都可以在線上進行完成,而微軟的服務都想着通過臃腫的本地軟件去(qù)完成,IE開(kāi)發團隊的斷層更是一(yī)個問題。
伴随着微軟的遲鈍反應,對手們終于開(kāi)始反擊了。
2004年,網景的遺産繼承者Firefox出爐,2008年Chrome正式問世,這兩者主打開(kāi)源平台,邀請開(kāi)發者進行維護,支持插件,并且都進行了頻(pín)繁更新:Firefox10年内更新了20個大(dà)版本,目前70個;Chrome五年内更新了30個大(dà)版本,目前80個。
而IE隻能擁有冗長的更新周期,其兼容性、反應速度、豐富度,已經遠落後于其他浏覽器。2012年,Chrome正式超越IE,成爲了第一(yī)大(dà)浏覽器,Firefox緊随IE其後。
而在之後,微軟在IE10和11上做出了不少努力,依然沒有甩脫穩定性糟糕的帽子。2015年,微軟宣布,正式放(fàng)棄IE11,另起爐竈編寫Edge。
到了Edge,微軟終于甩掉了IE的曆史包袱。坦白(bái)來講,就打開(kāi)速度和内存表現來看,Edge的不少指标甚至超過了Chrome,成爲了一(yī)款很不錯的基礎浏覽器。
但Edge還是失敗了:它的更新策略還是跟随着系統進行小(xiǎo)更新,而Chrome每周都能有beta;Edge并且無法在Win8以前的機器上使用,兼容性和Bug得不到修複又(yòu)成了問題;并且大(dà)家都吃慣了開(kāi)源浏覽器帶來的插件蛋糕,封閉的Edge自然不會吸引到Chrome用戶。
我(wǒ)們可以看出,作爲一(yī)個互聯網泡沫之前就崛起的公司,微軟本質上很看重商(shāng)業變現,如果産品帶來的效益并不樂觀,那就一(yī)定不會排在很高的優先級上。這和蘋果谷歌這種在移動互聯網時代壯大(dà)的公司發展思路有着截然的不同。
而在“生(shēng)意人”鮑爾默下(xià)台,Azure負責人納德拉執掌微軟之後,情況發生(shēng)了翻天覆地的變化。
Windows10接入雲服務、Office 365的壯大(dà)、收購Github、.net的開(kāi)源、擴大(dà)VS Studio的移植性、發力雲服務……微軟在這幾年裏,正在重新擁抱開(kāi)發者,并且逐漸轉向服務向公司。
而在Edge的失敗之後,微軟也痛定思痛,要對Edge進行一(yī)次徹底的“改革”。在2018年12月,微軟表示,桌面版Edge将會使用Chromium内核,以取代目前的EdgeHTML。而在之前,微軟就開(kāi)始在Chromium項目中(zhōng)貢獻代碼。
在2020年1月16日,在經過一(yī)年的beta測試後,微軟終于放(fàng)出了Edge的正式版本,用戶們的結果表明,新版Edge大(dà)超過他們對微軟浏覽器的固有印象。
首先,新版Edge支持從移動端到桌面端的各大(dà)操作系統,包括MacOS以及停止更新的Windows 7;并且,和國内的“換皮”Chrome浏覽器相比,Edge的版本号能夠時刻保持最新;并且正式脫離(lí)跟随系統更新的策略,可以獨立更新。
并且,Edge也支持插件安裝,盡管我(wǒ)們之前提到會彈出“警告”,但是Edge依然能夠使用谷歌商(shāng)店(diàn)内的插件,并且改善了Chrome吃内存的問題,且依舊(jiù)兼容原先的“IE打開(kāi)”。
在UI方面,Edge重繪了多個圖标,并且加了淺層陰影效果,比Chrome更适合在高分(fēn)屏/大(dà)屏上進行閱讀和觸摸操作。還改善了Chrome習慣性隐藏www和Https前綴的壞毛病。
而對于大(dà)陸的用戶來說,Edge的最大(dà)優勢就是可以用微軟賬号來進行數據同步。并且支持Chrome中(zhōng)的收藏夾和曆史記錄,可以做到iOS到Windows一(yī)鍵更新,彌補了谷歌在國内服務的缺失。
盡管目前,新版Edge還有PDF閱讀、觸控等不如老版Edge的問題,但作爲一(yī)款Chrome的替代品,基本上沒什麽問題。
而且,新版Edge正在嘗試着帶回自己在Edge上的優勢,譬如大(dà)聲朗讀,就是利用了Azure的語音合成,效果很好,還有4K視頻(pín)流觀看體(tǐ)驗也好于Chrome,Edge正在微軟的帶領下(xià)走出自己的特色。
新一(yī)輪的“入口争奪戰”
事實上,Edge的确給了Google一(yī)定的沖擊。
随着Windows 7的“退役”以及新版Edge一(yī)年的測試,目前,Edge已經從2018年的4%,回到了如今的7.5%,即将超越Firefox。微軟的Addons商(shāng)店(diàn)現在已經有超過1000個擴展,而12月隻有162個。
盡管還是小(xiǎo)體(tǐ)量份額,但Edge如果再“吃掉”剩下(xià)IE的份額的話(huà),那麽對于Chrome而言,就是一(yī)個不可小(xiǎo)觑的對手。也難怪谷歌“不顧吃相”,專門給Edge用戶發送警告了。
這其中(zhōng),谷歌最忌憚的,無疑就是現在微軟開(kāi)始将互聯網服務“撿”了起來,也來争奪市場。微軟也開(kāi)始在老版浏覽器上,投放(fàng)新Edge的廣告,實現“政令到基層”,推動用戶進行無縫的更新叠代。
前面我(wǒ)們說過,微軟浏覽器曆經挫折的原因,就是對于互聯網的輕視,具體(tǐ)到行動中(zhōng),就是産品叠代策略的緩慢(màn)和拒絕開(kāi)發者的加入。而在新Edge裏,微軟已經允諾,将會做到每周一(yī)更、六周一(yī)大(dà)更,和Chrome的策略大(dà)緻相同,并且做到了每兩周一(yī)個反饋。
可以說,微軟完善的速度出乎意料地快,并且在很多細節上,已經開(kāi)始接入自家的服務系統。用微軟賬号去(qù)“操弄”Chrome上的數據,這無疑是在動谷歌最深層的那塊蛋糕。要知(zhī)道,谷歌如今絕大(dà)部分(fēn)收入都來自于投放(fàng)廣告,而微軟對于數據的渴求量遠小(xiǎo)于谷歌。
而谷歌慌張的背後,也代表着“互聯網”時代的變化。
我(wǒ)們都知(zhī)道,谷歌的項目很多,但能夠變現的卻很少,微軟的互聯網服務并不如谷歌廣泛,但最落魄的時候也依舊(jiù)不愁現金可花。而在當今的時代,谷歌的“廣度”市場遇到了上升瓶頸,而“深度市場”又(yòu)很難拿出盈利的産品,于是谷歌很多項目遭到了廢棄。
The Google Graveyard記錄着谷歌被砍掉的産品,其中(zhōng)大(dà)部分(fēn)是硬件産品。
在移動互聯網時代,安卓成爲了絕對的霸主,雖然谷歌不靠它來賺錢,但任何廠商(shāng),都必須用谷歌的“三件套服務”,這和微軟時代綁定浏覽器,其實沒有本質區别,隻不過谷歌更善于利用數據來賺錢罷了。
谷歌看重的是互聯網的平台入口,它的策略也很明顯:聚集公司之力進行暴力但短暫的發展(它是上市公司),用廣告費(fèi)來進行平台拓展。但尴尬的是,除了雲服務之外(wài),至今谷歌在平台拓展的方向上依舊(jiù)缺乏亮眼成績。
而且,現在谷歌本身的發展方向也出現了混亂:蘋果的軟硬結合谷歌不想做、系統盡管在自己手上,但生(shēng)态除了幾個入口,比蘋果控制力度更差;微軟的消費(fèi)級硬件功底在不斷提高,軟件水平更是在瘋狂補課,操作系統又(yòu)是一(yī)道更深的護城河;數據安全也被人頻(pín)繁質疑,美國議員(yuán)三天兩頭叫嚷着要反壟斷。
我(wǒ)們就拿同時期微軟的Azure和谷歌的雲服務進行對比,同樣作爲AWS的追趕者,如今,Azure市占率是谷歌的三倍。根據消息人士表示,谷歌在開(kāi)發過程中(zhōng)過度依賴“工(gōng)程師文化”,而缺乏對客戶需求的準确認知(zhī)。導緻花了大(dà)量時間對一(yī)些“先進功能”進行叠代,但對系統性需求則反應滞後。
而在硬件開(kāi)發水平上更是如此,在科技巨頭裏谷歌是最喜歡出“beta概念”的公司,他們習慣于用軟件的數周叠代的習慣帶到硬件上。全然不管硬件發展有着自己的周期(最少半年),所以一(yī)大(dà)堆半成品就這樣匆忙上市,并且普遍缺乏調試。
而初期沒有給予厚望的Chromebook,則成功在六年時間内占據了60%的美國教育市場。在Chromebook上,Google沒有用“工(gōng)程師式”的暴力升級,用了廉價塑料+4G内存的簡單思路,就成功逆襲而上。讓Google内部那些“高大(dà)上”的人才來做,失敗的幾率會更大(dà)。
而這時候,當一(yī)家強勢公司要侵入谷歌的互聯網入口,那麽谷歌如臨大(dà)敵的态度也就很容易理解了。用戶除非代差過大(dà),否則入口用戶“叛逃”就會很容易,微軟其實無所謂當下(xià)Edge用戶的多寡(畢竟未來肯定綁定Windows),但Chrome則一(yī)分(fēn)都不能讓出。
這,恐怕就是未來純互聯網公司的難題:當你真正關心自己的軟件時,你必須做好相匹配的硬件。谷歌靠着軟件紅利興盛了二十年,但在軟硬件結合的市場就隻能舉步維艱。
畢竟,浏覽器可以快速叠代,但硬件的快速叠代,隻能證明你急于求成、資(zī)源太少、理想太高、并且沒搞懂消費(fèi)需求。